Obras no Prazo, Custos Sob Controle e Zero Desperdício.
Consultoria em melhoria contínua de processos através da integração entre Lean Construction e PMI para blindar a margem de lucro e garantir previsibilidade no seu canteiro.
Pronto para proteger a margem de lucro e garantir prazos em seus empreendimentos?
A metodologia aplicada pela nossa consultoria conecta a agilidade do canteiro de obras à governança corporativa. Geramos impacto direto no ROI, eliminando desperdícios e garantindo previsibilidade executiva.
Muito além da teoria: A metodologia Lean + PMBOK que transforma a gestão de grandes empreendimentos.
- Gestão Real de Campo (Lean Construction): Implementação prática no canteiro de obras para otimizar fluxos de trabalho, eliminar desperdícios e manter a produção no ritmo certo sob pressão.
- Governança e Previsibilidade (PMBOK): Aplicação de controle rigoroso de escopo, prazo, custos e riscos para eliminar incertezas e entregar relatórios precisos para a diretoria.
- Alinhamento Estratégico: Sincronização entre a execução técnica na obra e as metas financeiras, orçamentárias e de prazo da incorporadora.
Com mais de 25 anos de experiência na liderança de portfólios de infraestrutura e edificações, trazemos para a sua empresa a vivência prática de quem conhece os desafios reais do canteiro e da alta gestão corporativa. Não entregamos apenas diagnósticos teóricos; atuamos diretamente ao lado das suas equipes para implantar processos eficientes, eliminar gargalos operacionais e garantir a rentabilidade dos seus projetos.
Nossa Metodologia
Conectamos a gestão corporativa ao ritmo da sua obra
Unimos o fluxo enxuto de produção no canteiro à governança executiva de projetos para tornar o colapso operacional tecnicamente impossível.
O conceito de Engenharia do Desempenho é o fundamento da nossa atuação corporativa. Nele, aplicamos os pilares estratégicos que sustentam uma operação de alta performance na construção civil, conectando o canteiro de obras à diretoria. É o mapa prático para empresas que entendem que a eficiência real nasce de uma arquitetura rigorosa de liderança, processos enxutos e inteligência analítica.
Como aplicamos os Pilares da Gestão na sua empresa:
- Pilar da Liderança e Processos: Substituição do microgerenciamento por rotinas de acompanhamento e governança de alta frequência entre escritório e obra.
- Pilar dos Sistemas de Fluxo (Lean): Erradicação dos desperdícios invisíveis no canteiro, otimização da logística de suprimentos e gestão contínua de restrições.
- Pilar da Inteligência Analítica (PMBOK): Transição da gestão por percepção para painéis preditivos de desempenho (KPIs, controle de margem e variação de cronograma).
- Pilar da Blindagem Operacional: Governança técnica e controle de riscos para manter o ritmo e o orçamento blindados sob pressão.
- Pilar da Previsibilidade: Estruturação de processos replicáveis para tornar a entrega de obras no prazo e no custo uma constante em todo o portfólio.
Anos de Mercado
Projetos Geridos
Empresas Atendidas
Portfólio (R$ Mi)
EMPRESAS QUE CONFIAM NA NOSSA CONSULTORIA
Consultoria Corporativa
Programa Engenharia do Desempenho
Diagnóstico & Mapeamento
Objetivo: Entregar um raio-X operacional detalhado e o plano de ação executivo para estruturação dos processos de gestão.
Implantação Lean + PMBOK
Objetivo: Instalar o rigor operacional e a cultura de dados nas obras, tornando a operação enxuta, estável e dentro do orçamento programado.
Consolidação Lean
Objetivo: Consolidar a Engenharia do Desempenho em toda a organização, garantindo alta rentabilidade e governança do negócio.
Implantação Acelerada
Aceleração da performance
Ao contratar a consultoria, sua construtora recebe um pacote completo de ativos operacionais para acelerar a adoção da metodologia e garantir resultados imediatos no canteiro e com a equipe de gestão.
Estes ativos operacionais e treinamentos não são comercializados separadamente. Eles fazem parte da nossa entrega exclusiva para garantir que a sua equipe tenha todo o suporte prático e ferramentas necessárias para aplicar o método Lean + PMBOK no dia a dia da empresa.
O que está incluso no Ecossistema da sua Construtora:
- Kit de Ferramentas e Dashboards de Gestão: Modelos executivos prontos para uso em planejamento, RDO, matriz de riscos, controle de suprimentos e painéis de desempenho (PPC) integrados.
- Workshops In-Company para Equipes de Campo: Capacitações práticas direcionadas a engenheiros residentes, mestres de obra e gestores de planejamento sobre a rotina Lean e Last Planner System.
- Acesso Estratégico e Licenciamento de Processos: Documentação padronizada e fluxogramas operacionais configurados para a realidade dos seus canteiros, facilitando a replicabilidade em novos lançamentos.
- Sem Custo Adicional: Todo esse acervo de ativos, ferramentas e treinamentos está totalmente incluso no pacote da consultoria corporativa, garantindo implementação imediata e retorno sobre o investimento.
Perguntas Frequentes
Tire suas dúvidas sobre as consultoria
Karita Sousa
Engenheira Civil & Coordenadora
Profissional muito comprometido, e com vasta experiências em Planejamento e Execução de Obras em geral. Extremamente confiável e com bastante conhecimento e qualificação, principalmente no desenvolvimento de projetos e planejamento de obras verticais. Tem muita habilidade em softwares e ferramentas de gestão de obra. Professor renomado de várias disciplinas do IPOG, que auxilia bastante em treinamentos de equipe
Marcelo Braga
Engenheiro & Gerente de Contratos
Excelente profissional, com enorme bagagem técnica e habilidades gerenciais. Comprometido com as entregas, prazos e resultados. Desenvolvedor de uma plataforma de Planejamento e Gestão da Execução das Obras/Contratos, bastante eficaz, o que nos proporciona a análise e gestão das obras com grande agilidade.
Augusto Vilarinho
Arquiteto & Urbanista
O Nilson tem uma capacidade de ensinar acima do normal. Foi meu professor de pós graduação e durante esse período, a aprendizagem foi contínua e desafiante, e a experiência pessoal, enriquecedora. Destaca-se pelos profundos conhecimentos técnicos em gerenciamento de projetos, se destaca pela forma como lidera a turma com a energia contagiante que transmite. Tem minha recomendação profissional e pessoal.
Jéssica Maura
Coordenadora de Qualidade
O Nilson é um profissional diferenciado, possui fortes competências técnicas e uma excelente visão de gerenciamento. Adicionalmente, possui qualidades enquanto pessoa e está sempre disposto a ajudar nas mais diversas situações. Destaco seu dom para ensinar, sua excelente capacidade de comunicação e liderança. Além disso, é sempre o primeiro a trazer e implementar soluções para qualquer necessidade apontada, o que contribui muito para o meu trabalho como responsável pela qualidade. É um profissional por quem tenho grande estima, respeito e admiração.
Herick Rodrigo
Engenheiro & Espec. Planejamento
Tive o prazer em fazer parte de sua equipe na área de planejamento em 2021. Seu trabalho é incrível e um exemplo para todos, inspira as pessoas a ser profissional, competente e sempre buscar melhorias. Sua forma de lidar com problemas e desafios é inspirador e dignas de um líder. Agradeço pela parceria, ensinamentos e paciência. Sem dúvidas, um excelentíssimo profissional.
Euler Pereira
Engenheiro Civil
Conheci o Professor e Mestre Nilson Carvalho em 2015 na Pós Graduação de Gerenciamento de Obras, Qualidade e Desempenho na Construção, onde por felicidade minha foi no primeiro dos 24 módulos desde então me aproximei muito deste profissional capacitado em todas as áreas atribuídas a ele. Este profissional eu recomendo.
Consultor Principal
Nilson Carvalho
É engenheiro civil, especialista em Gestão de Projetos PMI e Lean Construction e também professor de pós-graduação de grandes instituições no Brasil.
Nilson Carvalho não atua apenas como consultor; é um estrategista em engenharia de produção com visão sistêmica de operações. Com mais de 25 anos de carreira dedicados à liderança e governança de portfólios complexos de infraestrutura e edificações, construiu sua trajetória na intersecção entre o rigor prático do canteiro de obras e a precisão da gestão corporativa.
Sua atuação é fundamentada no conceito de Engenharia do Desempenho: a aplicação prática de metodologias integradas para transformar canteiros de alta volatilidade em ambientes previsíveis, enxutos e rentáveis. O foco não é remediar falhas pontuais, mas desenhar arquiteturas de processos que eliminem gargalos operacionais e protejam a margem de lucro do empreendimento.
Essa abordagem é sustentada por uma sólida base acadêmica e prática em Engenharia Civil — com MBA em Gestão de Projetos (PMI) e MBA em Docência de Pós-Graduação —, unindo ferramentas analíticas e preditivas à realidade das obras para criar fluxos perfeitamente replicáveis.
Como professor de pós-graduação nos MBAs de Engenharia e Gestão mais prestigiados do Brasil, Nilson combina o conhecimento metodológico de ponta com a vivência executiva de campo. Na consultoria, transfere toda essa expertise diretamente para a estrutura da sua construtora ou incorporadora, capacitando suas equipes e alinhando a gestão do escritório ao ritmo do canteiro de obras.